「在庫回転率の改善提案を受けて実行したところ、半年でキャッシュフローが月あたり320万円改善しました。データに基づいた提案なので、社内の反対意見も少なく導入がスムーズでした。」
宮崎食品株式会社 取締役 佐藤 洋介 様
Business Consulting で事業を前へ
売上が頭打ちになった。組織が膨らんで意思決定が遅い。新規事業のアイデアはあるが、数字で裏付けが取れない。そんな課題を、具体的な数値計画と実行支援で一緒に解決します。
無料相談を予約する私たちが提供するサービス
鹿児島を拠点に、製造業・小売業・IT企業など幅広い業種の経営改善を手がけてきました。プロジェクト期間は最短3か月。成果が見えるまで伴走します。
売上改善コンサルティング
直近12か月の販売データを分析し、商品別・チャネル別の利益率を可視化します。平均して契約企業の粗利率が6か月で4.2ポイント改善しています。価格戦略の見直し、販促費の再配分、顧客単価の向上施策を具体的に設計します。
組織設計・人材戦略
従業員20名から150名規模の企業で、評価制度の再構築や部門間連携の改善を行ってきました。現場インタビューを最低10名に実施し、ボトルネックを特定します。制度設計だけでなく、導入後3か月間の運用サポートまで含めたパッケージです。
新規事業の立ち上げ支援
市場調査から事業計画書の作成、資金調達のサポートまで一貫して対応します。過去2年間で14件の新規事業プロジェクトに参画し、そのうち11件が初年度に黒字化しました。仮説検証のスピードを重視し、4週間でMVPを市場に投入する手法を採用しています。
私たちについて
代表の田中は、大手メーカーで15年間、事業企画と海外展開を担当した後に独立しました。「数字を見て、現場を歩いて、経営者と一緒に考える」がモットーです。
コンサルタントが報告書を納品して終わり、という仕事はしません。週1回の定例ミーティングで進捗を確認し、計画と実績のズレが出たらその場で修正案を出します。クライアント企業の社内会議にも参加し、担当者と同じ目線で動きます。
現在、常時8社前後のプロジェクトを並行して進めています。業種は食品製造、アパレルEC、建設資材卸、SaaS開発など多岐にわたりますが、共通するのは「年商1億円から10億円の成長フェーズにある企業」が多いことです。この規模の会社は、創業期の勢いだけでは回らなくなる時期に差しかかっています。仕組みをつくる段階で外部の視点が役立つ場面が多いのです。
鹿児島県に事務所を構えていますが、オンラインでの対応も日常的に行っており、北海道から沖縄まで対応実績があります。初回の訪問ヒアリングは無料です。
クライアントの声
「ECサイトの立ち上げを依頼しました。市場調査の段階でターゲット顧客を絞り込んでもらい、広告費を当初予算の60%に抑えながら、初月の売上目標を達成できました。」
株式会社ハルカゼ 代表 中村 美咲 様
お問い合わせ
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